意大利并不以吸引外國投資而聞名，但有強(qiáng)烈的跡象表明，在該國的韌性和復(fù)蘇計(jì)劃的幫助下，這種情況可能會發(fā)生變化，該計(jì)劃可能會在未來五年內(nèi)在意大利投資2050億歐元，旨在實(shí)現(xiàn)更綠色、更數(shù)字化、更可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)。這將有利于已經(jīng)在全球重要、可持續(xù)行業(yè)運(yùn)營的意大利公司，或者在投資數(shù)字化和垂直整合方面取得重要進(jìn)展的意大利公司。

與此同時(shí)，根據(jù)P&S Intelligence的數(shù)據(jù)，到2030年，歐洲水泵市場的收入預(yù)計(jì)將達(dá)到8.48億美元，全球市場的價(jià)值將是這一數(shù)字的數(shù)倍。Pedrollo Group和Pedrollo SpA的首席執(zhí)行官Giulio Pedrollo表示：“我們代表的是‘意大利制造’，這是一種高效、美觀、高質(zhì)量、價(jià)格合理的產(chǎn)品。”Pedrollo集團(tuán)和Pedrolo SpA在電動(dòng)水泵技術(shù)和生產(chǎn)方面被公認(rèn)為全球主要參與者之一。

近50年來，Pedrollo一直在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張，并繼續(xù)設(shè)計(jì)和建造泵，幫助將水輸送到、需要的地方，包括家庭、農(nóng)田或工業(yè)設(shè)施。朱利奧·佩德羅洛說：“尊重水是了解我們團(tuán)隊(duì)的、方式。”。“我們希望尊重水，這對我們的產(chǎn)品來說意味著很多事情：包括使用不銹鋼、更好的材料以及我們生產(chǎn)水泵的整體方式。”Pedrollo集團(tuán)現(xiàn)在由六家公司、1200多名員工和全球10個(gè)商業(yè)分支機(jī)構(gòu)組成。在過去的五年里，通過收購和內(nèi)部增長，它的規(guī)模翻了一番，現(xiàn)在每年生產(chǎn)超過250萬臺泵。多年來，集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展到包括生產(chǎn)交流發(fā)電機(jī)和發(fā)電機(jī)的林茨電氣以及生產(chǎn)潛水泵和電機(jī)的Panelli等互補(bǔ)業(yè)務(wù)。

Pedrollo預(yù)計(jì)2021年的收入為3.3億歐元，該集團(tuán)計(jì)劃繼續(xù)實(shí)施基于收購和有機(jī)增長相結(jié)合的增長戰(zhàn)略。

Giulio Pedrollo指出，他的父親Silvano是1974年P(guān)edrollo SpA的創(chuàng)始人，最初在發(fā)展中國家和較貧窮的國家銷售水泵，在這些國家，質(zhì)量和價(jià)格之間的適當(dāng)平衡非常重要。該公司目前在160多個(gè)國家銷售產(chǎn)品，這意味著需要了解許多不同的文化、政策、稅收制度和語言。他說：“我們是一家具有跨國控股文化的中型公司。”

雖然該集團(tuán)的主要市場是歐洲，但它在亞洲和美洲繼續(xù)增長。2020年，Pedrollo邁出了重要的一步，收購了總部位于明尼蘇達(dá)州明尼阿波利斯市的Superior Pump 70%的股份，該公司積極從事泵的設(shè)計(jì)、制造和營銷，特別關(guān)注美國和

加拿大市場。重要的是，Pedrollo與公司創(chuàng)始家族的一名成員查理·米歇爾三世一起參與了此次收購，查理·米歇爾三世繼續(xù)擔(dān)任總裁，并保持其有能力的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)公司的活動(dòng)。“這次收購是我們歷史上重要的一次，因?yàn)樗鼮檫@個(gè)龐大的市場打開了大門。”

該集團(tuán)目前正在尋找在中國、印度，當(dāng)然還有歐洲進(jìn)行收購的公司。佩德羅洛表示：“在下一階段的收購中，這些領(lǐng)域?qū)⒎浅Ｖ匾?rdquo;。“我們希望繼續(xù)投資于在公司發(fā)展過程中與我們合作的家族企業(yè)。”該集團(tuán)也對合作持開放態(tài)度，最終目標(biāo)始終是通過清潔水為人們提供基本需求。

從財(cái)務(wù)上講，Pedrollo集團(tuán)處于強(qiáng)勢地位，息稅折舊攤銷前利潤約為25%，這有助于其繼續(xù)強(qiáng)勁增長。Pedrolo表示：“我們已經(jīng)在數(shù)字化和垂直整合方面進(jìn)行了投資。”“韌性是我們未來的關(guān)鍵詞。”

與此同時(shí)，在集團(tuán)的整體理念和制造的泵中，都大力推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展與精湛的技術(shù)和高水平的創(chuàng)新之間的平衡。該公司將超過15%的收入投資于創(chuàng)新和研發(fā)。“作為一家家族企業(yè)，我們可以做我們想做的事情，我們不傾向于支付股息，我們更愿意再投資于我們的發(fā)展，”佩德羅洛說。該集團(tuán)目前60%的能源消耗來自綠色能源，中期目標(biāo)為100%。

與此同時(shí)，該組織正在推進(jìn)明年建立自己的基金會的計(jì)劃，該基金會將由朱利奧的妹妹亞歷山德拉·佩德羅洛管理，她已經(jīng)投資了各種社會項(xiàng)目，如印度的一所學(xué)校和坦桑尼亞的一所孤兒院。他說：“我們這樣做是為了我們的價(jià)值觀和文化，而不是出于商業(yè)原因。”。

佩德羅洛說，在國內(nèi)，當(dāng)談到意大利時(shí)，幫助這個(gè)國家的方式是像他這樣的公司繼續(xù)創(chuàng)造世界各地都?xì)J佩的產(chǎn)品。“我們?yōu)樽约菏且獯罄硕械阶院馈Ｎ覀兿嘈?，我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品都必須兼具美觀和高品質(zhì)，我們相信，通過這些產(chǎn)品，我們可以為國家?guī)硇抛u(yù)。”